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1、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。 　　2、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。 　　3、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。 　　4、境界決定世界。 　　5、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽?！闋査埂だ? 　　6、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。 　　7、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。 　　8、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。 　　9、不謀全局者不足謀一域。 　　10、在沒(méi)有成功之前，先做我們?cè)撟龅氖?；在成功之后，做我們自己喜歡做的事。 　　11、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位 　　12、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。 　　13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。 　　14、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。 　　15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。 　　16、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！R正昕 　　17、真正具有責(zé)任感的人，會(huì)自己消除份內(nèi)份外的界限！主動(dòng)承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華！ 　　18、命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇；命運(yùn)不止是思想，最重要是去做；命運(yùn)不是名詞，而是動(dòng)詞；命運(yùn)不是放棄，而是掌握。 　　19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。 　　20、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。 　　21、如果沒(méi)有企業(yè)家的權(quán)威，就沒(méi)有企業(yè)統(tǒng)一的行動(dòng)與指揮；如果沒(méi)有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶的獨(dú)特價(jià)值。 　　22、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。 　　23、能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)只能說(shuō)：“你辜負(fù)了我對(duì)你的一片好心?！? 　　24、舒服的，往往就是退步的。 　　25、改變是痛苦的，不改變更痛苦。 　　26、領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個(gè)部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時(shí)上班多么重要，我相信沒(méi)有一個(gè)員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心相信他說(shuō)的話。 　　27、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。 　　28、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。 　　29、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。 　　30、取是能力，舍是境界。 　　31、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應(yīng)該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會(huì)輸?！劳? 　　32、會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。 　　33、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。 　　34、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！_伯特·凱利 　　35、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的；如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。——郭士納 　　36、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績(jī)，更能體現(xiàn)一個(gè)人的執(zhí)行力。 　　37、執(zhí)行要有結(jié)果，沒(méi)有任何借口。 　　38、監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險(xiǎn)，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來(lái)的。推薦：www.duyishuiye.com 　　39、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。 　　40、承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 　　41、簡(jiǎn)單的才是有效的。 　　42、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。 　　43、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果我們不可能生存。 　　44、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。 　　45、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對(duì)成敗的計(jì)較。 　　46、細(xì)節(jié)決定成敗。 　　47、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績(jī)，就讓下屬超過(guò)你。 　　48、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。 　　49、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。 　　50、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無(wú)論合不合理都是鍛煉。 　　51、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。 　　52、凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。 　　53、大的公司為什么不會(huì)死？不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下，也在奮力拼搏。 　　54、為什么中國(guó)企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低？結(jié)論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。 　　55、小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個(gè)人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。 　　56、聰明的人在想，而認(rèn)真的人在做。 　　57、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來(lái)自于員工對(duì)你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無(wú)上的執(zhí)行力。 　　58、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。 　　59、鎖定責(zé)任，這是上下級(jí)之間執(zhí)行的保證。 　　60、自己查核自己是一種責(zé)任，也是提升個(gè)人執(zhí)行力的有力手段！ 　　61、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的！你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。 　　62、一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒(méi)有榮譽(yù)感，即使有千萬(wàn)種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到完美。 　　63、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。 　　64、凡事都有三種以上的解決方法。 　　65、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。 　　66、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。 　　67、管理的出發(fā)點(diǎn)是事的順序，而權(quán)謀的出發(fā)點(diǎn)是人的服從；管理的本質(zhì)是規(guī)律，權(quán)謀的本質(zhì)是謀略；管理服務(wù)于規(guī)律，而權(quán)謀有時(shí)破壞規(guī)律。35、必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心，只有這樣，我們每個(gè)人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的價(jià)值，而不是體現(xiàn)自己的價(jià)值。 　　68、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。 　　69、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會(huì)把你的整體執(zhí)行力降低；也不要對(duì)淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對(duì)他們最大的幫助。 　　70、領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵(lì)的藝術(shù)。 　　71、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！笮l(wèi)·史提爾 　　72、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。 　　73、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。 　　74、任何事情都是變動(dòng)的，唯有原則例外。必須堅(jiān)持原則，不可妥協(xié)！ 　　75、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。 　　76、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。 　　77、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄！ 　　78、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng)；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！ 　　79、思考的方式?jīng)Q定行動(dòng)的方式，而行動(dòng)的方式又會(huì)決定你的效率。 　　80、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。 　　81、若要如何，全憑自己。 　　82、如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)成本會(huì)越來(lái)越高。 　　83、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。 　　84、批評(píng)和責(zé)備都是過(guò)去，徹底解決問(wèn)題才是未來(lái)。 　　85、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。 　　86、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。 　　87、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。 　　88、凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。 　　89、萬(wàn)科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹€(wěn)定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì)上，有很多事情是沒(méi)法超越的，不是你想多快就能多快?！跏? 　　90、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。 　　91、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；；結(jié)果第一，過(guò)程第二。 　　92、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。 　　93、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。 　　94、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！獙O正義 　　95、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。(www.lz13.cn) 　　96、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。 　　97、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是火車頭，企業(yè)是火車車廂，車身永遠(yuǎn)都要依靠火車頭的帶動(dòng)，才能有所作為。 　　98、一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成！前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！ 　　99、如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來(lái)，把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。 　　100、言教不如身教，身教不如境教。 　　101、溝通重在換位思考。 　　102、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ個(gè)理由來(lái)不做。否則一個(gè)理由就足可讓你去行動(dòng)。 　　103、贏家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)計(jì)劃；輸家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口！ 　　104、結(jié)果不好，就是不好。 　　105、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！葼枴どw茨 　　106、領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒(méi)有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒(méi)有戰(zhàn)斗力的羊。 　　107、理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。 　　108、做好時(shí)間管理，做自己的主人。 　　109、授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。 　　110、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 　　111、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。 　　112、一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度，決定一個(gè)人的高度?！熘傧? 　　113、哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的?！斞? 　　114、人們不會(huì)做你想要的，只會(huì)做你檢查的！